|
Joan Daemen родился в 1965 году в Бельгийском регионе Limburg и рос там, в деревне Achel. После получения степени в Electro-Mechanical Civil Engineering в Katholieke Universiteit Leuven в 1988 году, он начал работать доктором философии в криптографии как член научно-исследовательской группы COSIC (Компьютерная безопасность и промышленная криптография). С этого времени, Joan был активным криптоаналитиком и разрабатывал блочные шифры, потоковые шифры и шифровальные hash функций. Он завершил свою докторскую диссертацию в марте 1995.
После получения им докторской степени, он покидает область криптографии и компьютерной безопасности приблизительно в том же году, чтобы работать на заводе Janssen Pharmaceutics, компании Johnson и Johnson, в Beerse, Бельгия. Затем, он возвращается в первую область, в Бельгийский банк Bacob, и вскоре после этого становиться специалистом по Банковским технологиям, главным Бельгийским оператором по ATMs и EFT-POS терминалам.
К весне 1998, коммерческий успех Proton Electronic Purse, разработки Banksys,был доведен до использования и назван Proton World International. Миссия этой вновь основанной в Брюсселе компании заключалась в поставке технологии, создающей сквозные решения в области интеллектуальных карт. Proton World занимается приложениями, которые требуют высокий уровень безопасности как, например, системы оплаты и банковские операция.
Сегодня, Joan активен в разработке шифровальных протоколов для интеллектуальных карт, архитектуре интеллектуального мультипрограммного управления систем карт и их индивидуализации.
После отъезда из университета, Joan продолжал разрабатывать и публиковать шифровальные алгоритмы на регулярной основе. Во многих случаях, он сотрудничал со своим прежним коллегой COSIC Vincent Rijmen. В 1997, это привело к публикации их прогрессивного проекта блочного шифратора Square, предшественника Rijndael.
В своих последних публикациях, Joan сконцентрировался на анализе и проектировании блоков и характеристик шифра, чтобы защититься против атаки, которая использует слабости реализации. |
